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三个关键词:看中国家电配件供应链的发展
上海八卷书新材料科技有限公司   2015-07-15 11:18:15 作者:SystemMaster 来源:

520我爱配件,2015年首届中国家电配件行业峰会在2015年5月20日盛大举行。其中一道备受关注的风景线,即“互联网+下中国家电配件供应链的发展与未来”高峰论坛可谓是唇枪舌剑,干货甚多。据了解,论坛由三个关键词构成,第一个关键词是信心;第二个关键词是互联网+;第三个关键词是供应链。接下来,我们一起看看主持人和6位嘉宾的精彩言论。

互联网+下中国家电配件供应链的发展与未来

互联网+下中国家电配件供应链的发展与未来

【主持人】慧聪家电网主编陈芳贵

【嘉宾】

全国电器附件标委会委员刘波

慧聪家电网总经理喻治国

佛山市南海科日超声电子有限公司总经理叶卫忠

广东瑞德智能科技股份有限公司技术总监方桦

中山市开普电器有限公司总经理邹建华

中山东菱威力电器有限公司采购总监何小波

互联网+下中国家电配件供应链的发展与未来

互联网+下中国家电配件供应链的发展与未来

第一个关键词:信心

【主持人:陈芳贵】关于信心,我们究竟是坚持做企业、做实业,还是多元化发展或者是进军其他领域?

【科日超声:叶卫忠】我们是做实业的,就讲实业。作为配件企业首先是生命力很强的,因为制造业的洪水没有把我们冲走、冻死。就算有信心,多少也会受到冲击。我们做配件就像电影里的配角,没有主角那么帅,颜值没有那么高,但是我们演技要比他们好。如果我们演技没有他们好,那么下一部电影就没有我们的事了。我的感受,我们必须真心实意为整机企业把核心部件做好。如果我们做不到这点,将来我们会很危险。

【瑞德智能:方桦】对于未来的家电,我们还是有信心。企业的未来,它能够持续发展,一定是聚焦发展智能产品。首先要做的事情是加强企业的产品和服务,为什么这样说?我谈更多的智能概念,作为智能家电的核心部件,我们起到一个重要的作用,真正的实现物与物的互联互通。作为智能家电的上游企业,我们对这个行业是有信心的。

【慧聪:喻治国】就像叶总说的,我们都了不起,我们活到现在,但是实际情况就是这样的。我想做一个调查。在座做配件的老板,曾经有多少被人跑过路?一大片。这就是行业现状。面对这样的问题,该怎么做?如果我们这个行业能够良性的,你给现金,我发货,我把这个资金投到研发上,投到配件的科技上面。我们成品厂家也是一样,如果配件企业能够研发出尖端的高科技,跟国际接轨,我相信他们也愿意拿着现金找配件。

【电器附件标委会:刘波】做零配件是很苦的,头几年是冬天,还没有下雪,今年可能会下雪,形势很严峻。产品要有自己的核心技术,这是关键。我一定要等别人给现金,我再给货,因为我这个技术是全球独一无二的。除了技术之外,质量也是关键。一定要注意各国的法律法规,我们要把我们的产品符合国际标准。

【开普电器:邹建华】开普电器60%的产品是出口。在国外最基础类的东西,排在第一位的是安全。我认为安全是最重要的,安全这个问题解决不了,一切都是浮云。对真正做企业的人来说,未来是更好的。我认为我们要专心做产品。互联网永远是我们做实业、做产品的工具,千万不要被它扰乱我们自己的心态。

东菱威力:何小波】我有亲身感受,我们配件企业在跟整机厂合作之前,首先要进行甄选。家用电器有一个使用周期,一般在五年左右,更新换代,那更不用再说了。家用电器是我们生活的必需品,这是做家电人的信心。没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业。危机,有危既有机,大浪淘沙。

第二个关键词:互联网+

【主持人:陈芳贵】“互联网+”在这个形势之下,中国家电发展了30多年,现在已经很肥大了,我们如何把它从肥大变成强大,各位嘉宾聊聊互联网+下的家电行业

【东菱威力:何小波】互联网+是未来的发展趋势,但互联网+也不是万能的,适合的就是最好的。全球产业竞争格局正在发生重大的变化,这是一个摧毁的时代,一个跨界打击的时代,你无力反击的时代。如果你醒来太慢就干脆不要醒来,这个不是你对手很强,而是你根本不知道对手是谁的时代。

【开普电器:邹建华】对于我们来讲,互联网早就深入研发、制造、销售、售后整个体系中。互联网+虽然是好东西,但它始终是一个工具。我对各位要说的话是我们要用心做好自己的产品,这才是最好的。

【电器附件标委会:刘波】互联网+对配件行业,我们从两个方面来利用,一个是互联网能够将信息很快的传输到世界各地,也能够在短时间内吸引眼球。另外,互联网+对配件行业的技术支持,我们也要做,首先要有网络、服务器、wifi设备。

【慧聪:喻治国】虽然我不是特别赞成邹总说的互联网仅仅只是一个工具,当然,在以前互联网是一个工具。但后来,互联网就是思维、快与极致。前段时间YY老总说到互联网不仅仅是一种思维,而是一种力量。当然,作为企业来说,它更加在乎的是你有多少资金运转企业。现在互联网金融就可以很快解决企业资金问题。此外O2O模式,包括供应链的模式,它通过互联网的信息流、这种交易层面的大数据,可以把人的信任通过数据的方式来呈现,这样就可以产生很大的作用。

【瑞德智能:方桦】互联网+到底是加什么?在2014年,整个行业发展了翻天覆地的变化,标志性的事件是美国google用34亿美金收购了一家传感器公司。2015年有一个最大的变化,我们称之为互联网的到来。在行业的竞争要素上,在2015年前只是做规模营销,但是从2015年以后发生了变化,就是竞争要素的变化,有效的市场,精准的客户,大数据。互联网+不管怎么发展,要回归到产业价值当中。当它回到产业互联网的时候就有四个着重点:价值创新、产品至上、服务为王、共生经济。我们把产品做好,一定会有人跟你连接。

【科日超声:叶卫忠】利用互联网把我们的品牌尽快往行业输送。如果在座的配件企业有新技术要发布,通过互联网,传播率会高一些。利用互联网,我们能不能搞一个内部的黑名单,前面有同行掉到这个陷井里面,今后可以拉住。利用互联网,我现在考虑把每一个产品做身份证,质量追溯,知识产权取证,对保护我们自己还是有一点帮助。

第三个关键词:供应链

【主持人:陈芳贵】在进行第三个话题探讨之前,我跟大家分享一个小案例,前段时间我走访企业的时候,这家企业年销售额是3亿,是一个不错的企业。企业负责人给我分享一个事情,日本的IH电饭煲,他也买回来,也拆了,拆了以后,他是在配件行业了解这些相关的配件供应商,他跟我说了一句话:“按照中国配件企业的研发实力,中国完全有实力做技术超越,至少是等同于日本IH电饭煲的能力。”但是我们的电饭煲能做到日本那样的吗?就算可以做到,我们的销售能超过它吗?这说明什么问题?这个问题就是我们要讨论的第三个词,就是“供应链”。

【东菱威力:何小波】那就是工业4.0时代的到来。作为采购人员,我会选择质量好的、价格低的,高技术性能的,我必须要保护企业的利益。工业4.0时代,国外是网络化、智能化,在这个时代你想异军突起,那就需要创新。致力于发展自己的企业高精尖,从自己的管理、生产工艺上面做到成本下降,这就是利润了。从采购角度来说,原材料是透明的,销售是透明的,唯一就是管理+质量。

【开普电器:邹建华】刚才何总讲的很好,但是供应链这个话题很大。在基础零部件里面,全世界做得最好的是德国和日本。为什么人家做的很好,在于人家的供应链管理。中国企业招标的时候就是“价格一票否决制”。实际上,作为招标来看,也会考虑众多成本,但你们只是考虑物料成本,还有很多间接成本,你们是否有考虑?在中国这个环境里面,能够做到集中采购是很少的。(何总坐在旁边比较刺耳)但是市场环境就是这样的。

【电器附件标委会:刘波】一些产品智能化程度相当高,但它也只能够保证销量最大的产品。对其他产品,可能投入和产出会有问题,不可能所有生产线都是智能化。提到供应链,做配件的是供应链上面的一个环节。先不说整机对我们的要求,我们自己在做配件的时候,也需要有很多,包括原材料和其他的配件,我们也需要一条现链在支撑我们配件的生产。刚才邹总讲的情况,特别是零配件工厂大面积存在,对供应链管控这块真的很松。

【慧聪:喻治国】在供应链这个话题上,我没有太多话语权。我在家电这个行业差不多有16年,我所看到的企业,能够活好的,一定是它对产品品质追求很高的企业。如果只是顾着眼前利益,路子只能是越走越窄。现在兴起工业4.0,大品牌,包括很多企业,对自己供应链的严格要求,包括我们自己做配件也是要别人供应一些优质原材料。

【瑞德智能:方桦】工业4.0无非是以智能制造,配合我们的信息、网络技术、产业升级改造。我们是做智能家电控制板,我们这个行业目前谈工业4.0有点早,我们刚刚从劳动密集型转为机器密集型。企业配合工业4.0到来的大环境,我们应该更应该由生产型制造向智能、服务型制造转型,一定要了解供应商、全产业链。

【科日超声:叶卫忠】关于4.0,我不懂,真的不太懂4.0。不过我觉得如果你的对手开3.8,你就要开4.0。这是我的理解。


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